پایگاه اطلاع رسانی هیات رزمندگان اسلام هیات رزمندگان اسلام , سایت هیات رزمندگان اسلام , پایگاه اطلاع رسانی هیات رزمندگان اسلام , هیات , سایت هیات , هیئت رزمندگان , هیئت رزمندگان اسلام
به گزارش روابطعمومی هیئت رزمندگان اسلام، دکتر قیس بدری، مدیرعامل پخش البرز، در گفتوگوی تفصیلی از جزئیات راهاندازی «دارو دیسی»، سامانه CRM، هوش تجاری BI، پروژه WMS، انرژی خورشیدی، سند استراتژیک پنجساله و چشمانداز رهبری بازار دارو و غذا سخن گفت.
شرکت پخش البرز بهعنوان یکی از بازیگران اصلی صنعت دارو و غذا، طی سالهای اخیر مسیر تازهای در حوزه دیجیتالیسازی، نوآوری و توسعه پایدار آغاز کرده است. در این گفتوگوی تفصیلی، دکتر بدری، مدیرعامل پخش البرز، از مهمترین پروژهها و چشمانداز آینده شرکت سخن میگوید.
آشکار: یکی از پروژههای مهم، سامانه «دارو دیسی» است. این سامانه چه ویژگیهایی دارد؟
بدری: ما نیاز داشتیم بستری ایجاد کنیم تا بدون واسطه با داروخانهها ارتباط برقرار کنیم. دارو دیسی فقط یک سامانه سفارشگیری نیست؛ بلکه امکاناتی مثل CRM مستقیم با مدیران ارشد، شفافیت اطلاعات مالی، هوش تجاری (BI) و دفتر کسری داروها را در اختیار داروخانهها قرار میدهد. حتی قابلیت تصویربرداری اختصاصی محصولات و نمایش سبد کامل شرکتهای دارویی در آن تعبیه شده است. هدف ما ایجاد بستری هوشمند است که هم داروخانهها و هم بیماران در آینده بتوانند از آن بهره ببرند.
- دارو دیسی پلی میان داروخانهها و پخش البرز برای ارتباط مستقیم و شفاف است.
- سامانه WMS تا ۸۰ درصد ضایعات دارویی را کاهش میدهد.
آشکار: در سامانه BI و CRM، هوش مصنوعی چه نقشی دارد؟
بدری: ما از هوش مصنوعی در دو بخش استفاده کردهایم؛ نخست در پاسخگویی آنلاین به داروخانهها و دوم در هوش تجاری برای تحلیل رفتار خرید، میانگین سفارشها و زمانهای احتمالی نیاز به تأمین مجدد. این کار باعث میشود داروخانه دید روشنتری نسبت به مدیریت موجودی و خریدهای آینده داشته باشد.
آشکار: به پروژه WMS هم اشاره شد. این طرح چه دستاوردهایی برای شرکت داشته است؟
بدری: سامانه مدیریت انبار (WMS) انقلابی در کاهش خطاهای انسانی و ضایعات دارویی ایجاد کرد. با اجرای این سیستم، خطاهای ناشی از فراموشی یا ثبت اشتباه عملاً از بین میرود. داروها براساس «تاریخ انقضا» بهصورت خودکار اولویتبندی میشوند و مرجوعیهای غیرمرتبط هم کنترل میگردد. برآورد ما این است که ۸۰ درصد ضایعات دارویی کاهش پیدا کند.
آشکار: تأمین انرژی و مشکلات برق در انبارها همواره چالشزا بوده است. راهکار شما چه بود؟
بدری: تابستانها نگهداری دارو با قطعی برق واقعاً دشوار بود. به همین دلیل، پروژه پنل خورشیدی با ظرفیت ۵۰۰ کیلووات را اجرا کردیم که نیاز داخلی انبار مرکزی را تأمین میکند. در آینده ظرفیت توسعه تا یک مگاوات هم وجود دارد و حتی میتوانیم بخشی از برق تولیدی را به شبکه شهری تزریق کنیم.
آشکار: در بحث استراتژی، چه افق پنجسالهای برای پخش البرز ترسیم کردهاید؟
بدری: ما سند استراتژی پنجساله را تدوین کردهایم. در بخش دارو، هدف ما رهبری بازار کشور از نظر فروش و سودآوری است. در بخش غذا، میخواهیم ظرفیتها را آنقدر گسترش دهیم که در آینده بتوانیم پخش البرز را به دو شرکت مستقل دارویی و غذایی تبدیل کنیم. در کنار آن، توسعه ناوگان توزیع، تقویت سامانههای دیجیتال و ورود جدی به B2B و B2C در دستور کار است.
- ۵۰۰ کیلووات برق خورشیدی، انبار مرکزی را از بحران قطعی برق نجات داد.
- چشمانداز پنجساله؛ رهبری بازار دارو و توسعه شرکت غذایی مستقل.
- پخش البرز سال گذشته بالاترین سودآوری صنعت پخش دارو را ثبت کرد.
آشکار: وضعیت تحقق وعدههای دادهشده به سهامداران چگونه است؟
بدری: من هیچ وعدهای نمیدهم مگر آنکه قابلیت اجرا داشته باشد. سال گذشته پخش البرز بالاترین سودآوری صنعت پخش دارو را ثبت کرد و امروز هم در مسیر تثبیت رشد هستیم. از WMS و فروشگاه آنلاین گرفته تا افزایش ناوگان، همه طبق برنامه یا حتی جلوتر از زمانبندی اجرا شدهاند.
آشکار: بخش غذا چه جایگاهی در سبد فعالیتهای پخش البرز دارد؟
بدری: حدود ۲۰ درصد بیزینس ما مربوط به غذاست. ما توزیع سراسری روغن ورامین، برنج ایرانی و هندی، تن ماهی، چای و چند برند دیگر را برعهده داریم. پروژه WMS در بخش غذا از سال آینده عملیاتی خواهد شد و فروشگاه آنلاین کالاهای مصرفی نیز در آینده به سمت B2C پیش خواهد رفت تا سوپرمارکتها و مصرفکنندگان هم بتوانند از خدمات ما استفاده کنند.
انتهای پیام/
بازدیدها: 2
